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Consulenza HR

Sosteniamo i nostri clienti nel design dei processi HR o nell’implementazione di alcuni interventi specifici come:

1. Analisi di clima

2. Focus group per rilevare
i needs formativi


3. Facilitazione e mentoring nelle riunioni interne

(in supporto al post coaching o nei momenti di cambiamento organizzativo)

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1. Analisi di clima

Fa emergere la percezione che le persone hanno dell’azienda.

COS’E

É una fotografia del vissuto delle persone in azienda: evidenzia le aree di benessere e forza e le dimensioni di tensione/criticità.

PERCHE’ SI FA
  • aumentare la consapevolezza su ciò che funziona e su ciò che si può trasformare;
  • attivare un percorso di crescita e miglioramento basato su dati e metodo.
COSA SI OTTIENE

L’analisi di clima, fatta in modo preciso e accurato e soprattutto comunicata in modo efficace, è utile per attivare un percorso di sviluppo del benessere organizzativo che, a sua volta, concorre ad incrementare performance e risultati.

Il processo si svolge in 4 fasi:

1

DEFINIZIONE DELLE AREE
DI INDAGINE

2

QUESTIONARIO
ONLINE

3

FOCUS GROUP
INTERVISTE

4

RESTITUZIONE
DEI RISULTATI

2. Rilevazione dei needs formativi

Nella nostra esperienza qualsiasi piano o progetto di formazione risulta tanto più efficace quanto più nasce dall’integrazione degli obiettivi strategici di business con il vissuto delle persone che parteciperanno alla formazione. Ecco perché proponiamo spesso di realizzare dei focus group, ovvero delle interviste guidate, in piccoli gruppi, che ci permettono di raccogliere:

  • Il punto di vista delle persone sul loro training in azienda;
  • Cosa le persone desiderano e cosa non vorrebbero vivere durante le esperienze formative;
  • Esempi e casi reali per ideare esercitazioni sartoriali rispetto alla cultura di quella organizzazione e alle specificità del business;

Attraverso domande aperte e condivisione delle risposte, elaborate in sottogruppo, creiamo le condizioni di “sicurezza psicologica” più funzionali alla conversazione. Tutti i dati raccolti vengono aggregati in un report che condividiamo con la Committenza.

3. Facilitazione dei meeting/workshop e mentoring

Nella nostra esperienza, soprattutto nelle situazioni di cambiamento organizzativo e manageriale, la presenza di un facilitatore/facilitatrice nei meeting o nei workshop, è preziosa per abilitare una comunicazione trasparente e negoziale, per aiutare le persone a confrontarsi in modo aperto e a costruire relazioni di progressiva fiducia.

E’ un passaggio temporaneo ma molto delicato: si tratta di allenare le persone a comunicare tra di loro usando un metodo e un atteggiamento che, una volta consolidato, diventerà un’abitudine (e a quel punto noi consulenti usciamo di scena!).

A volte l’accompagnamento diventa un vero e proprio mentoring: affianchiamo i manager, specialmente nel post coaching ma non solo, nelle riunioni con il suo team per dare feedback e consolidare i cambiamenti di comportamenti attesi nel suo ruolo.